VR en gemeenten werken aan pilots en betrekken samenleving bij noodsteunpunten

19 februari 2026

Overheden en partners werken achter de schermen aan noodsteunpunten: plekken waar inwoners terecht kunnen voor informatie en noodmeldingen kunnen doorgeven als de samenleving ontwricht raakt door een langdurige stroomstoring, cyberaanval of hoogwater.

Strategisch beleidsadviseur Sandra van der Hoogt van de GHOR belicht de ontwikkelingen. Met Michiel van Roozendaal, voorzitter van de raad van bestuur van Rivas Zorggroep, kijkt ze ook naar de rol die inwoners en maatschappelijke organisaties kunnen spelen.

De overheid roept inwoners op om zich tijdens de eerste 72 uur bij een grootschalige crisis zelf te redden. In die periode kan de hulpverlening worden gestart en worden coördinatiepunten en noodsteunpunten ingericht. ‘Gemeenten en de 25 veiligheidsregio’s zijn daar nadrukkelijk mee aan de slag’, vertelt Sandra van der Hoogt.

Herkenbaar en bereikbaar

De veiligheidsregio’s richten coördinatiepunten in die achter de schermen de lijnen en contacten binnen de crisisorganisatie onderhouden. Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de noodsteunpunten: herkenbare, goed bereikbare locaties in wijken waar inwoners terechtkunnen voor informatie en noodhulp die wordt verstrekt door professionals en vrijwilligers.
Sandra: ‘Dat is de basis. Daarnaast onderzoeken we welke faciliteiten nog meer nodig kunnen zijn in bepaalde wijken en zetten we in alle tien gemeenten van onze regio deelpilots op. De best practices gebruiken we om de noodsteunpunten landelijk verder vorm te geven.’

Betrekken en koppelen

‘Als GHOR kijken we in dit proces vooral naar onze verbindende rol tussen gemeenten en de zorgketen, in aansluiting op landelijke handreikingen van onder meer GGD GHOR Nederland, de VNG en het Veiligheidsberaad’, vervolgt Sandra. ‘Denk aan het inventariseren van hulpvragen die we kunnen verwachten en de rol van maatschappelijke partners. Sommige maatschappelijke partners steken hun vinger al op om te laten weten dat ze mogelijkheden zien om hun bijdrage te leveren in deze weerbaarheidsopgave. We betrekken hen er graag bij en kunnen hen aan elkaar koppelen. Bijvoorbeeld voor het trainen en oefenen van de organisaties en vrijwilligers die straks de noodsteunpunten bemensen.’

– Michiel van Roozendaal

Readiness

Een van de partners die een vinger opsteekt, is Michiel van Roozendaal van Rivas. ‘Binnen het regionale samenwerkingsverband Drechtzorg spreken we als zorgorganisaties regelmatig met elkaar en met Directeur Publieke Gezondheid Eveline Schurink over readiness, ofwel klaarstaan als incidenten de samenleving ontwrichten’, legt hij uit. ‘Dat gaat over situaties waarvan je hoopt dat ze nooit gebeuren, maar waar je niet naïef over moet zijn. Ook in het belang van onze kinderen en kleinkinderen.’

Reflex: helpen

Logischerwijze worden gemeentehuizen en bibliotheken regelmatig genoemd als mogelijke locaties voor noodsteunpunten. ‘Maar misschien kunnen wij ook een rol spelen’, stelt Michiel. ‘Als Rivas hebben we zeventien locaties in de regio, noodstroomvoorzieningen en een cultuur waarin de eerste reflex is: helpen. Het is eigenlijk vanzelfsprekend om te onderzoeken of wij in het verlengde daarvan iets kunnen betekenen. We steken in ieder geval onze hand uit.’
Eventuele bijdragen kunnen wellicht zelfs verder reiken dan Rivas: ‘Via mijn contacten met de grote werkgevers in Gorinchem en de regio kan ik altijd polsen of ook zij een rol voor zichzelf zien weggelegd. Ik spreek als bestuurder, maar ook als mens. Ik geloof in er-voor-elkaar-zijn. Dat is waar het om draait.’