Afscheid van Jeroen Peeters

29 november 2024

Afscheid nemen is nooit leuk, maar zo gaat het nu eenmaal. Zo ook van Jeroen Peeters. Na 12 jaar houdt dan toch echt Jeroen zijn reis bij onze GHOR op en vervolgt hij zijn weg elders. En dat dit een mooie tijd was, lees je hier terug.

Ik kom zelf uit een zorg nest: mijn ouders werkten in de zorg en ook mijn broer. Dat trok me dus altijd wel. Ook ben ik altijd al werkzaam geweest in de crisisbeheersing. Dan kom je al snel bij de GHOR terecht. Via een oud-collega van de Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant werd ik geattendeerd op een vacature hier. Na een prettig gesprek met o.a. Sander Zwanenburg werd er snel doorgepakt en voordat ik het wist werkte ik bij de GHOR in Zuid-Holland Zuid. Die mentaliteit van doorpakken sprak me ook direct aan.

De steeds groter wordende investering vanuit de GHOR onder andere met en op de Care sector, middels advisering, organiseren vakbekwaamheidsactiviteiten, etc. Een mooie ontwikkeling waar we in de praktijk het rendement van zien, in hun mate van voorbereiding en dat ze ons beter weten te vinden.

Ook de intensivering van samenwerking met al onze multidisciplinaire- en mono partners, waarmee we onze netwerkfunctie als GHOR steeds beter hebben kunnen uitvoeren. Enig nadeel hiervan is soms wel de enorme hoeveelheid aan afstemming/overleggen die dit met zich meebrengt. Mijn huidige agenda is niet meer te vergelijken met die van de eerste paar jaar bij de GHOR …

Qua werkzaamheden zijn dat toch wel de grotere complexe oefeningen in de witte keten, zoals de jaarlijkse operationele ketenoefeningen opgeschaalde zorg en natuurlijk de Hollandse Griep-oefening van 2019 (generale repetitie voor COVID). Dat waren toch mooie projecten:

• met een diversiteit aan partners,
• waarbij het steeds de uitdaging was om iedereen aan boord te krijgen en houden,
• om elke partij er het maximale leerrendement uit te laten halen en
• het ook zo realistisch als mogelijk te maken.

Zowel tijdens de oefeningen, als in de voorbereiding, waren dit momenten waarin je als GHOR uitstekend je meerwaarde kon laten zien en fijn dat ik hierin ook mijn steentje heb kunnen bijdragen.

Qua incident was dat natuurlijk de COVID-crisis, waar ik van begin van af aan bij betrokken was. De eerste maanden waren behoorlijk intens, maar overall was het een enorm mooie en leerzame ervaring waarin ik met veel leuke en gepassioneerde mensen (binnen en buiten de GHOR en Veiligheidsregio) heb mogen samenwerken en ik ben ook trots op hoe we dit als GGDGHOR crisisorganisatie ZHZ samen hebben aangepakt.

Doe geen aannames 😉

Het belang van het hebben van en investeren in een goed netwerk. Dat mensen/organisaties je weten te vinden en met je willen samenwerken.

Ik ga aan de slag bij de Erasmus Universiteit in Rotterdam (EUR), als Business Continuity Manager (BCM). Kort gezegd is het daarbij de taak om de meest kritische bedrijfsprocessen in beeld te brengen en maatregelen te treffen om ervoor te zorgen dat de continuïteit hiervan is geborgd, ongeacht de omstandigheden. Het is een nieuwe functie daar, dus veel vrijheid om iets nieuws op te bouwen.

Toch vooral de leuke mensen waarmee ik heb samen mogen werken in de afgelopen jaren. We waren steeds een bijzonder stel bij elkaar, maar samen werkte het wel bijzonder goed. Met een gedeelde passie voor ons werk en een gezonde dosis humor op z’n tijd.

Maak en behoud tijd voor reflectie. Juist in drukke en chaotische tijden.

“Jeroen wij hebben als collega’s altijd enorm genoten van jouw professionaliteit, je bijzondere oefeningen en je super collegialiteit. Maar ook je grote hart voor de GHOR heeft ons doen vertrouwen op jouw deskundigheid en inzet. Het ga je goed!”